Ngày 15: Quản Lý Tích Hợp Dự Án (Integration Management)
Quản lý tích hợp (Integration Management) là quy trình điều phối các yếu tố khác nhau của dự án nhằm đảm bảo rằng tất cả các phần tử hoạt động
Ngày 14: Quản Lý Bên Liên Quan (Stakeholder Management)
Quản lý bên liên quan (Stakeholder Management) là quy trình nhận diện, phân tích, và quản lý mối quan hệ với các cá nhân và tổ chức có ảnh hưởng
Ngày 13: Quản Lý Mua Hàng Dự Án (Procurement Management)
Quản lý mua hàng là quy trình tổng hợp các hoạt động cần thiết để mua sắm hàng hóa, dịch vụ và tài nguyên phục vụ cho dự án. Quy
Ngày 12: Quản Lý Rủi Ro Dự Án (Risk Management)
Quản lý rủi ro là quy trình xác định, đánh giá và quản lý các rủi ro tiềm ẩn trong dự án để giảm thiểu tác động tiêu cực và
Ngày 11: Quản Lý Giao Tiếp Dự Án (Communication Management)
Quản lý giao tiếp là quy trình lập kế hoạch, thực hiện và giám sát các hoạt động giao tiếp trong dự án để đảm bảo rằng thông tin được
Ngày 10: Quản Lý Tài Nguyên Dự Án (Resource Management)
Quản lý tài nguyên là quy trình lập kế hoạch, phân bổ, giám sát và tối ưu hóa các nguồn lực cần thiết để hoàn thành dự án một cách
Ngày 9: Quản Lý Chất Lượng Dự Án (Quality Management)
Quản lý chất lượng là quy trình lập kế hoạch, kiểm soát và đảm bảo rằng mọi khía cạnh của dự án đều đáp ứng hoặc vượt qua các tiêu
Ngày 8: Quản Lý Chi Phí Dự Án (Cost Management)
Quản lý chi phí trong quản lý dự án là quy trình lập kế hoạch, theo dõi và kiểm soát ngân sách dự án để đảm bảo rằng dự án
Ngày 7: Quản Lý Lịch Trình Dự Án (Schedule Management)
Quản lý lịch trình trong quản lý dự án là quy trình lập kế hoạch, theo dõi và kiểm soát thời gian để hoàn thành các nhiệm vụ và mục
Ngày 6: Quản Lý Phạm Vi Dự Án (Scope Management)
Quản lý phạm vi không chỉ đơn thuần là xác định những gì dự án của bạn sẽ thực hiện và những gì không bao gồm. Đó là nghệ thuật