Không phải là về việc làm việc ở đâu là tốt nhất, mà là về việc có những người phù hợp để hoàn thành công việc.

Khi nói đến quản lý dự án, làm việc từ xa cũng hiệu quả như làm việc tại văn phòng, theo một khảo sát toàn cầu mới.

Theo kết quả từ Viện Quản Lý Dự Án (PMI), hiệu suất làm việc thay đổi là tương tự nhau trong các tình huống làm việc khác nhau. Đối với những người làm việc từ xa, tỷ lệ hiệu suất là 73,2%, trong khi tỷ lệ này là 73,4% cho hình thức làm việc kết hợp và 74,6% đối với làm việc toàn thời gian tại văn phòng. Mặc dù làm việc tại văn phòng toàn thời gian có tỷ lệ hiệu suất cao hơn một chút, nhưng nghiên cứu chỉ ra rằng sự khác biệt này không có ý nghĩa thống kê.

Khảo sát “Pulse of the Profession 2024”, với hơn 2.500 chuyên gia trong nhiều ngành công nghiệp trên toàn cầu từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2023, nhấn mạnh rằng quan niệm tiêu cực liên quan đến làm việc từ xa là không có cơ sở. Thay vào đó, nhóm nghiên cứu không thể xác định được lợi ích đáng kể của việc ép buộc nhân viên quay lại văn phòng, “đặc biệt là khi xét đến tác động tiêu cực mà động thái này có thể gây ra cho tinh thần và khả năng giữ chân nhân viên, cũng như chi phí vận hành của việc làm việc trực tiếp.”

Với những kết quả này, Chủ tịch và CEO của PMI, ông Pierre Le Manh, hy vọng rằng các chuyên gia quản lý dự án—dù họ làm việc trong doanh nghiệp nhỏ hay tập đoàn lớn—sẽ tạo điều kiện cho đội ngũ của họ có quyền lựa chọn cách thức và nơi làm việc để đạt hiệu quả tốt nhất.

“Tôi thực sự hy vọng rằng các lãnh đạo, đặc biệt là những người tiêu tốn quá nhiều năng lượng vào việc đưa nhân viên trở lại văn phòng, sẽ nhận ra rằng điều này có thể không mang lại nhiều ích lợi,” ông chia sẻ với Inc. Ông nói rằng họ nên tập trung ít hơn vào việc ai có thể ở văn phòng, và nhiều hơn vào việc “ai là người phù hợp nhất cho công việc.”

Cũng có những nghiên cứu khác bác bỏ quan niệm rằng làm việc từ xa là không hiệu quả hoặc ít hiệu quả về chi phí hơn. Ví dụ, một phân tích về hơn 500 công ty đại chúng trong hai năm đầu của đại dịch cho thấy các công ty áp dụng chính sách làm việc linh hoạt thực sự đã vượt trội hơn so với các đối thủ, theo một báo cáo năm 2023 của công ty phần mềm làm việc kết hợp Scoop Technologies và Boston Consulting Group. Nghiên cứu của họ phát hiện rằng các công ty linh hoạt đã tăng trưởng doanh thu 21% theo tiêu chuẩn ngành, trong khi những công ty yêu cầu làm việc trực tiếp chỉ tăng trưởng doanh thu 5%.

Bài Viết Liên Quan:

[PM News] Tìm Kiếm Sự Hoàn Hảo: Chiến Lược Xác Định Nghề Nghiệp Phù Hợp Với Bạn [PM News] AI: Liệu Có Phải Là Mối Đe Dọa Đối Với Các Quản Lý Dự Án? [PM News] Giải Mã Hành Vi Thành Viên Để Đạt Thành Công Cho Đội Nhóm [PM News] 4 Bước Đơn Giản Để Lập Kế Hoạch Tổ Chức Sự Kiện [PM News] Linh Hoạt Trong Lãnh Đạo – Khai Thác Sự Bất Ngờ Để Tăng Trưởng Doanh Nghiệp [PM News] Top 20 Phương Pháp Quản Lý Dự Án Được Ưa Chuộng Nhất [PM News] Kỹ Năng Quan Trọng Trong Quản Lý Dự Án Năm 2024 [PM News] Các Xu Hướng Quản Lý Dự Án Hàng Đầu Cần Theo Dõi Trong Năm 2024 [PM News] Khảo Sát Mức Lương Của Hiệp Hội Quản Lý Dự Án 2020