[PM News] Q&A: Tại Sao Phương Pháp Phát Triển Phần Mềm Agile Lại Được Yêu Thích?

Phương pháp quản lý dự án Agile đang trở nên ngày càng phổ biến nhờ vào sự linh hoạt, tốc độ và khả năng ngăn chặn các sai lầm lớn, theo chia sẻ của Leigh Ann Gunther từ Project Management Institute. Vậy tại sao Agile lại được ưa chuộng đến vậy trong phát triển phần mềm?

Agile: Nắm Bắt Cốt Lõi

Theo báo cáo “State of Agile” lần thứ 17 của Digital.ai, có đến 71% số người tham gia khảo sát cho biết họ ưa chuộng phương pháp phát triển phần mềm Agile hơn là các phương pháp truyền thống như mô hình Waterfall.

Dù thuật ngữ “Agile” có thể khiến người ta cảm thấy bối rối với nhiều ý nghĩa khác nhau, nhưng về cơ bản, một quy trình Agile bao gồm việc viết mã, kiểm tra, triển khai và phát hành mã liên tục theo cách lặp đi lặp lại. Các phương pháp Agile phổ biến bao gồm Scrum và Kanban, mặc dù trong thực tế có nhiều biến thể giao thoa.

Chúng tôi đã có cuộc trò chuyện với Leigh Ann Gunther, phó giám đốc giáo dục tại Chi nhánh Delaware Valley của Project Management Institute và là quản lý dự án kỹ thuật cấp cao tại Comcast, để thảo luận về những vấn đề mà Agile giải quyết, lý do Agile có thể phù hợp hơn với phát triển phần mềm hiện đại, và cách quản lý có thể xây dựng một văn hóa Agile.

Agile Có Phải Là Một Phương Pháp Toàn Diện?

Khi nói đến Agile, nhiều người cho rằng nó đòi hỏi phải tuân theo một khuôn khổ cụ thể như Scrum hoặc Kanban, hoặc thậm chí là phiên bản mở rộng như SAFe (Scaled Agile Framework). Tuy nhiên, theo Gunther, có sự khác biệt lớn giữa phương pháp và tư duy.

“Thực tế, Agile đã được kết hợp linh hoạt, và tôi nghĩ rằng sự khác biệt lớn nằm ở phương pháp và tư duy,” Gunther chia sẻ. “Quản lý có thể áp dụng Agile mà không nhất thiết phải tuân theo một phương pháp cụ thể.”

Những Vấn Đề Khi Áp Dụng Agile Sai Cách

Khi quản lý không hiểu rõ về phát triển Agile, điều gì có thể xảy ra?

Bạn có thể áp đặt một phương pháp lên một nhóm và tổ chức, nhưng nếu họ không hiểu lý do tại sao họ làm điều đó và giá trị mà họ cũng như khách hàng nhận được, thì họ sẽ không hài lòng với bất kỳ mô hình nào.

Và không ai thích thay đổi cả, đúng không? Nếu buộc ai đó phải thay đổi trong môi trường làm việc mà không giải thích rõ ràng, không hiểu mục tiêu cuối cùng, bạn sẽ gặp phải sự phản kháng và khó khăn trong việc chuyển đổi.

“Chuyển đổi sang Agile có thể thất bại khi chỉ đơn thuần là những từ ngữ, không có thực chất,” Gunther nói thêm.

Khi Gặp Vấn Đề Trong Agile, Sẽ Xảy Ra Điều Gì?

Thông thường, nếu gặp phải lỗi trong Scrum, lỗi đó chưa đến giai đoạn sản xuất, nghĩa là nó chưa tác động đến khách hàng vì chúng ta liên tục kiểm tra mã mới trước khi đưa vào sản xuất. Khi xảy ra vấn đề lớn, chúng ta sẽ quay lại và điều chỉnh. “Những sai lầm lớn không bao giờ xảy ra, vì chu kỳ phát triển của bạn rất ngắn,” Gunther giải thích.

“Trong các mô hình dự đoán hoặc Waterfall, khi bạn đã trình diễn cái gì đó cho khách hàng, bạn đã hoàn tất. Họ không thấy sản phẩm cho đến khi nó hoàn thiện.”

Khi Nào Phương Pháp Tuyến Tính Có Thể Hiệu Quả Hơn?

Truyền thống cho rằng phương pháp dự đoán hoặc Waterfall sẽ phù hợp hơn nếu chúng ta biết chính xác các bước cần thực hiện. Tuy nhiên, điều này có thể gây hiểu lầm, vì không phải chỉ là cách chúng ta thực hiện các bước mà còn là cách chúng ta làm việc với nhau và tư duy mà chúng ta thể hiện trong quá trình làm việc.

“Trong phát triển phần mềm, tôi không nghĩ có lý do gì để chọn Waterfall thay vì phương pháp Agile. Lý thuyết Big Bang hay phần mềm phát hành lớn không còn phù hợp trong thế giới hiện nay, nơi mọi thứ thay đổi nhanh chóng và yêu cầu cũng thay đổi,” Gunther kết luận.

Với sự linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh chóng, Agile đang chứng tỏ là một công cụ mạnh mẽ trong phát triển phần mềm hiện đại. Nhưng để thành công, điều quan trọng là hiểu rõ và áp dụng Agile một cách thông minh và hiệu quả.

 

 

Add a Comment

Your email address will not be published.

error: Nội Dung Được Bảo Vệ !!